melodyjin

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#2011

发表于 2016-1-4 13:42

股市开年就大跌 MR hua 帖子下mark 下

滥殇（桥）

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#2012

发表于 2016-1-4 16:08

回复 #1840 mic-kobe 的帖子

什么角度就有什么样的看法，也不能就这样说是打广告的，，，，，，，能来到福步的至少差不多是成年的，有自己的判断能力了。虽然不能排除打广告的嫌疑，但是这也是他创业故事中不能缺少的一部分呀。

Emily408

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#2013

发表于 2016-1-5 15:59

期待华哥更新

HopeFeng2016

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#2014

发表于 2016-1-6 15:43

终于看完了，刚开始转型做外贸，感觉一头雾水，看完华神大贴，准备报米课，希望这里是人生的转折点。。。加油

daidaicao1989

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#2015

发表于 2016-1-7 08:14

回复 #1731 鱼骨的帖子

确实是的我们经理在一个什么赢网买了好多课程我不知道是多少钱有外贸有内贸我都没耐心看完我不知道那些讲师的实际水平怎么样但我听来讲课速度超慢，30分钟的课，干货只有5分钟不到。我们经理还是跟我说看到好的跟他说想给他推荐米课但一想唉~虽然他让我们提想法，但我们提完然后就是他用自己的想法说服我们我已经再无提建议的想法了少说话多做事，想想算了不提了

sevcolor

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#2016

发表于 2016-1-10 11:03

这么好的贴纸，学习了。

鱼骨

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#2017

发表于 2016-1-11 18:03

我甚至还要用这个学习平台完成一个新的商业模式，这个平台对我来说是战略中重要的一个环节。而这一切，似乎在草根创业的在线教育里只有我们真正的做了投入，其他人似乎都觉得这并不重要。战略就和下围棋一样，你看的步奏越多，你下的棋别人越看不懂，创业可比下围棋简单的多，在很多细分行业你的对手很可能就是菜鸟，你只要比他们多一步就能虐死他们了。

就拿做在线教育来说，我发现很多公司都没在学习系统上做投入，他们甚至都没有意识到这个的重要性，更没意识到这个其实关系到公司的存亡，更不用说其他的策略了，在短期这的确产生不了太大影响和差距，但如果把时间拉长，这会拉开公司与公司之间的差距，这给了我们这样的公司很大的机会，打个不恰当的比方，我简直不敢相信我创业的细分市场满地黄金没人捡，这种感觉就好像二级市场中有一支5倍PE，股息7%，股价还不到净资产价格，另外每年ROE还有20%的股票一样，虽然几年不涨(一直未被市场热捧和发掘，但真的是黄金，只是大家还没意识到一样，等大家意识到他价值的时候，他早已一飞冲天，头也不回)。我想等很多人意识到这点的时候，我们可能已经不在同一个赛道上了。

Rachel1283

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#2018

发表于 2016-1-12 13:23

楼主加油

huangciyin

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#2019

发表于 2016-1-13 14:07

上班偷偷看了一个星期，追完了，太精彩了，特别喜欢华老师早年在新西兰的经历，期待华老师继续更新。

Judy889

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#2020

发表于 2016-1-14 14:46

利用上班时间偷偷看完了，3天。Mrhua牛人，太厉害了。思维敏捷，果断执行，很会抓机会。

蓝山8615

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#2021

发表于 2016-1-18 13:43

回复 #2017 鱼骨的帖子

老华呀，你讲股票，我是一个超级菜鸟。讲创业分析吧。

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#2022

发表于 2016-1-18 16:16

不说话

yigequan
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#2023

发表于 2016-1-19 13:16

回复 #297 鱼骨的帖子

终于追完了。你真是天才，租给其他在线教育米课的学习平台，好强大！租碟到租平台，商机无处不在！膜拜膜拜ing！

鱼骨

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#2024

发表于 2016-1-20 08:46

继续更新，据说今天南京会有今年的第一场雪，你们那呢？

改变代理商销售模式

还记得没多久前我们几乎夭折的代理商计划吗，虽然代理商计划本身没有成功，但这不代表我们的代理商没能力，恰恰相反，我们发现我们南京本地的代理商L一直坚持着，从他的身上我看到了坚持的品质，由于他和我们在同一个城市，所以我们来往比其他的代理商更加的频繁。我很早就意识到了代理商做企业版很难成功，这个商业模式是有问题的，如果L继续坚持下去，很难有大的变化，到最后一定会和米课分道扬镳。米课还在初级阶段，我们对人才非常渴望，我们认为L是属于管理类人才，所以我就开始琢磨如何能和L建立长期的合作关系，甚至把L吸纳进米课体系。

在那个时间点，直接吸纳L进入米课时机还不成熟，一方面L做我们代理商之前辞去了一份稳定的销售管理工作，铁了心的要创业这次；另一方面米课股权价格也比较高，购买入股已经不现实，唯一的方法就是做出业绩合并进米课来。基于这个想法，我萌生了帮助L完善他的业务模式，等他做到一定规模再进行合并整合。

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